《超越曲棍球杆的战略strategy beyond》
共章
- 目录CONTENTS_突破现实的困境
- 简介Introduction_突破现实的困境
- 书评_你的企业战略,学会降维打击了吗?
- 什么是战略思维-one
- 为什么大公司抓不住大趋势-four
- 问答:学校远远不是知识的边界
- 真实世界的战略格局-two
- 到底什么叫集中力量办大事-five
- 问答:因为不讲理世界才有趣
- 命运配方-three
- 总结:重新认识战略思维
- 01欢迎来到战略办公室
- 02反派角色就是战略的人性面
- 03采取重大举措
- 01战略的人性面在起作用
- 04引进专家
- 07当内部视角仍然泛滥成灾时
- 02可怕的曲棍球杆效应
- 05偏见思维
- 03我们能否接受真相
- 06现在该考虑人际因素问题了
- 打开战略办公室的窗户
- 03你为什么处于现在的位置
- 01正确的标准
- 04用外部视角获取新观点
- 02我们从地图上看到了什么
- 梦想很丰满现实很骨感
- 03瞄准已知
- 01财务压缩
- 02胆怯的计划
- 第4章概率有多大
- 03战略办公室里的概率哪儿去了
- 01可知的成功概率
- 04你的数字代表你
- 02向上移动的航线
- 如何找到真正的曲棍球杆计划
- 03趋势
- 01检验事实
- 04全都很重要
- 0210个重要变量
- 05了解概率
- 第6章不祥征兆已现
- 03也可以考虑改变地点
- 06第二阶段:让变革站稳脚跟
- 01完全不同的战略理念
- 04需要独到见解
- 07最艰难的阶段
- 02行业如自动扶梯
- 05颠覆性趋势的四个阶段
- 08第四阶段:适应新常态
- 第7章采取正确举措
- 03积极的资源重组
- 06差异化改进
- 01重大举措至关重要
- 04如欲重新配置必先减少配置
- 07你是否拿竞争优势当儿戏
- 02康宁的故事
- 05资本支出须谨慎
- 01转变一:从年度计划到战略决策成为一次探索研究的历程
- 04转变四:从审批预算到采取重大举措
- 07转变七:从你的数字代表你到全面业绩观
- 02转变二:从直接通过到切实讨论备选方案
- 05转变五:从预算惯性到流动性资源
- 08转变八:从长期计划到果断迈出第一步
- 03转变三:从抹花生酱方法到十里挑一
- 06转变六:从堆沙袋到坦然迎接风险
- 09一揽子方案
- 尾声:战略办公室里的新生活
- 二有关经济利润和股东总回报的说明
- 索引致谢index
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